科技創(chuàng)新

欲窮千里目更上一層樓

（唐 · 王之煥）

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安

管理技術(shù)

科技成果

信息化建設(shè)

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BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題

2015-09-21

BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題　　在建造階段，BIM的應(yīng)用能為項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供哪些便利?BIM技術(shù)通過數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決不少問題?！　√嵘袠?biāo)率　　通過BIM系統(tǒng)制定更加合理、更加炫目的施工方案，強(qiáng)大的可視化方案效果展現(xiàn)，精準(zhǔn)地進(jìn)行工程量和造價測算，都能大幅提高投標(biāo)競爭力，提升中標(biāo)率，已有相當(dāng)多的企業(yè)和項(xiàng)目用BIM技術(shù)提升投標(biāo)競爭力，案例已不勝數(shù)。投標(biāo)中不用BIM技

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淺談安裝工程中的焊接管理

2015-09-08

淺談安裝工程中的焊接管理　　吳東輝　　在設(shè)備、容器、管道、結(jié)構(gòu)安裝工程中，焊接作為一個輔助性專業(yè)，需要配合其他專業(yè)的生產(chǎn)需要，但是在影響制造安裝工程質(zhì)量的整個體系中，焊接又是一個比較重要的環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝運(yùn)行過程中，發(fā)生的工程事故、產(chǎn)品失效，有很多是由于焊接過程控制不嚴(yán)，焊縫質(zhì)量缺陷引起的。焊接質(zhì)量的控制管理工作，始終貫穿在整個生產(chǎn)過程中，需要控制的環(huán)節(jié)比較多，如：焊接人員的控制、材料控制、設(shè)備控

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淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠

2015-08-30

淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠　　導(dǎo)語　　目前，國內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。隨著建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范和競爭的進(jìn)一步加劇，粗放式經(jīng)營管理不再適應(yīng)目前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利，必須強(qiáng)化責(zé)任成本控制和增收索賠工作?！　?、強(qiáng)化責(zé)任成本管理　　成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫

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鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理的安全防護(hù)要點(diǎn)

2015-08-18

鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理的安全防護(hù)要點(diǎn)　　一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全防護(hù)要點(diǎn)　　(一)對高空墜落問題的預(yù)防　　安裝使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨機(jī)等應(yīng)采用安全保護(hù)繩，防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時，應(yīng)采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人?！　?二)對高空墜物傷人問題的預(yù)防　　高空作業(yè)人員所攜帶各種工具

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公司三篇論文參加省建筑施工學(xué)術(shù)交流并獲獎

2015-07-30

公司三篇論文參加省建筑施工學(xué)術(shù)交流并獲獎　　2014年度江蘇省建筑施工學(xué)術(shù)交流會于2015年7月24日至7月26日在江蘇鎮(zhèn)江丹徒新區(qū)召開。會議評審了2014年度江蘇省優(yōu)秀施工學(xué)術(shù)論文共628篇。參加現(xiàn)場交流發(fā)布論文34篇，全省有9個市的相關(guān)單位參加了現(xiàn)場發(fā)布。我公司共有三篇論文參與評審，其中，南京分公司參與現(xiàn)場發(fā)布的《120m跨屋蓋鋼桁架吊裝技術(shù)》論文榮獲一等獎，蘇州分公司《現(xiàn)澆內(nèi)置GBF高注合金

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施工企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營

2015-07-27

施工企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營　　施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)管理水平，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實(shí)際經(jīng)營效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此，如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一

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看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

2015-07-14

看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)　　一、注意審查合同招投標(biāo)要求、承包方主體資格　　1)對于國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)、國有資金投資、政府投資項(xiàng)目、國際組織如世行貸款項(xiàng)目，必須通過招投標(biāo)。　　2)《關(guān)于審理建筑工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》：將五種合同依法認(rèn)定為無效：　　(1)承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的;　　(2)沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;　　(3

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把握好與工程有關(guān)的時間節(jié)點(diǎn)

2015-06-30

把握好與工程有關(guān)的時間節(jié)點(diǎn)　　招投標(biāo)的有關(guān)時間　　1、投標(biāo)截止時間：有效期≧20天?！　?、招標(biāo)文件的修改：提交投標(biāo)文件截止前15天?！　?、勘察現(xiàn)場：投標(biāo)預(yù)備會前1~2天?！　?、投標(biāo)預(yù)備會：發(fā)出招標(biāo)文件后7~28日內(nèi)　　5、投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤時，在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書面形式指出?！　?、退還投標(biāo)保證金：投標(biāo)有效期滿后14天，訂合同后5日內(nèi)?！　?、銀行或擔(dān)保公司開具的投標(biāo)保函，在投標(biāo)有效

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199項(xiàng)施工現(xiàn)場常見安全隱患

2015-06-25

199項(xiàng)施工現(xiàn)場常見安全隱患?一、安全管理1、工程項(xiàng)目未辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)2、未按規(guī)定配備專職安全員3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員無安全生產(chǎn)知識考核合格證4、未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）5、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目未單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案6、專項(xiàng)方案（安全措施）針對性不強(qiáng)7、專項(xiàng)方案（安全措施）未落實(shí)8、無書面安全技術(shù)交底9、安全技術(shù)交底針對性不強(qiáng)10、安全技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)11、

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說說工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底那些事

2015-06-15

說說工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底那些事　　施工交底　　(1)安全技術(shù)交底要求由項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。橫向涵蓋項(xiàng)目部內(nèi)各職能部門，縱向延伸到施工工班組全體作業(yè)人員，任何人未經(jīng)安全技術(shù)交底不準(zhǔn)作業(yè)。安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。　?、俜植糠猪?xiàng)工程開工前，施工方案(施工專項(xiàng)方案)的編制人員應(yīng)向項(xiàng)目部管理人員、分包單位或作業(yè)班組負(fù)責(zé)人

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